среда, 24 декабря 2014 г.

Как распланировать следующий год

Как распланировать следующий год

Мария Райдер Мария Райдер, 24 декабря 2014, 12:00
эксперт
Последние деньки декабря полны предпраздничной суеты, подведением итогов, радостных ожиданий от года грядущего. Как составить план, который легко выполнится? Давайте разберемся вместе,
Я - опытный борец за свое счастье. Много лет подряд я подвожу итоги и пишу планы. Которые отчасти сбываются. НО! При годовом планировании за пару дней декабря нам предлагается представить целых 365 дней следующего года. А за столь длительный период появится столько новых вводных, что от курса нашего планирования мы отклонимся и сами будем удивлены, к чему придем к концу года. Можно, конечно, взять себя в руки и четко следовать плану, наблюдая, как мимо проносятся возможности и перспективы, но стоит ли? Ведь жизнь сама подбрасывает нам варианты, многие из которых весьма удачные и это - тот самый случай, когда стоит «ловить судьбу за хвост».
От ярых приверженцев планирования мы должны взять главное - у нас должна быть цель. Если говорить языком научным, SMART-цель, выстроенная по технологии SMART, то есть наша цель должна быть:
S - Конкретной (Specific)
M - Измеримой (Measurable)
A - Достижимой (Achievable)
R - Связанной (Relevant)
T - Ограниченной во времени (Time-bound)
Объясняю для девочек:
Мы не просто ставим цель похудеть, а планируем похудеть до 68 кг (конкретная цель) в течение трех месяцев (ограниченная во времени), измеряя каждую неделю динамику наших усилий (измеримая), при этом мы занимаемся физическими нагрузками и едем сладкое (наша цель связанная) и при этом наш текущий вес не более 74 кг (наша цель достижимая).
Объясняю для мальчиков:
Мы не просто ставим цель заработать больше денег, а планируем увеличить свой доход на 30 % (конкретная цель) в течение следующих трех месяцев (ограниченная во времени), измеряя каждый день динамику колебаний наших доходов (измеримая), при этом мы прилагаем усилия - пробуем новые каналы сбыта нашей продукции, играем с ценой, используем методы маркетинга (наша цель связанная) и при этом находимся в трудоспособном возрасте и достаточном здоровье для зарабатывания денег (наша цель достижима).
Потратьте один вечерок на то, чтобы расслабиться и помечтать. Чего вы хотите достигнуть к концу следующего года? Что принесет вам радость? Благодаря чему изменится ваше физическое состояние, настроение в семье, счастье близких? Каких знаний и навыков вы хотите достичь и от каких вредных привычек избавиться? Сформируйте список из ста желаний на следующий год, которых вы можете достичь. Не получится сто - напишите хотя бы пятьдесят, не насобираете на пятьдесят - десять вам точно под силу!
Написали и отложите этот список! Дайте ему отдохнуть. А тем временем займитесь подведением итогов года уходящего.
Продолжите следующие предложения:
- Спасибо тебе, уходящий год, за…
- Этот год научил меня что…
- Я благодарен этим людям…
- Человеком года лично для меня был…
- В уходящем году у меня изменилось…
- За этот год я добился…
- В этом году мне запомнилось…
- Самый замечательный момент этого года…
- Я хочу забрать с собой в следующий год…
- А это я хочу оставить в прошлом навcегда…
- Я хочу простить уходящий год за…
- Через 20 лет я хочу…
- Через 5 лет я хочу…
- Мои правила жизни на следующий год..
- Моя самая большая мечта, которую я осуществлю в наступающем году…
- Привычки, которые я хочу приручить…
- В наступающем году я хочу делать это каждый день…
- Эти действия приносят мне радость. Я буду чаще делать это в наступающем году…
- От этих вещей я откажусь в наступающем году…

А теперь еще раз просмотрите ваш список того, что вы хотите достичь. Допишите, возможно, вам удастся достигнуть заветной цифры 100 в своих мечтаниях!
А теперь нам надо взять все ваши записанные мечты, проверить их на жизнестойкость по SMART-технологии и превратить мечты в цели. Цели разнести по месяцам и по ежедневнику. Все. Теперь нам остается крепко держать себя в руках и не сбиваться с курса. 
Мне лично помогает распечатать мои основные цели и повесить на видное место. 
А еще можно сесть и написать об итогах наступающего года. Представить, как будто ты всего достиг, цели выполнены, прочувствовать, как изменилась твоя жизнь после этого. Переписать цели в прошедшем времени. 
Мне еще нравится 12-недельное планирование. Целый год впереди мне представить очень сложно, а вот 3 месяца - они рядом, на 3 месяца я могу отбросить второстепенное и четко двигаться к цели. 12 недель меня так сильно не пугают, как 365 дней!
Попробуйте! У вас все обязательно получится. 
И напоследок разрешите вам порекомендовать три отличных книги. 
КНИГА 1. Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд «Цельная жизнь» 
Эта книга научит вас ставить амбициозные, достижимые и близкие цели. Она поможет вам сосредоточиться на главном и отказаться от второстепенного. Вы, наконец, найдете время, чтобы хорошенько подумать и письменно зафиксировать свои цели и приоритеты.
У современного человека есть три главных врага: нехватка времени, нехватка средств и отсутствие гармонии между личной жизнью и работой. Мы крутимся, как белки в колесе, и остановки не предвидится. Если вы не хотите сгореть на работе или превратиться в трудоголика без друзей, семьи и мелких радостей жизни, вам придется научиться организовывать свою жизнь.
Наша книга поможет вам в этом. И совершенно не важно, какую должность вы занимаете: книга будет полезна генеральным директорам, вице-президентам, менеджерам, предпринимателям, консультантам и фрилансерам. Мы помогли тысячам людей, и вы не станете исключением!
P.S.: Если вы владелец компании и хотите добиться значительного роста показателей в ближайшие пару лет, обязательно купите эту книгу всем своим сотрудникам. Ваши люди воспользуются описанными стратегиями, и компания сможет добиться успеха гораздо быстрее, чем вы думаете.
КНИГА 2. Брайан Моран, Майкл Леннингтон
«12 недель в году»
Эта книга расскажет вам, как повысить ваши текущие результаты в четыре раза за 12 недель. Вы узнаете, что именно нужно делать каждый день для повышения личной эффективности. Система, проверенная спортсменами мирового уровня и многими компаниями, поможет вам:
  • Правильно расставить приоритеты;
  • Повысить прибыльность вашей компании;
  • Избавиться от стресса на работе и в личной жизни;
  • Достигать целей в обозначенные сроки.


КНИГА 3. Питер Брегман. «18 минут»
Эта книга родилась из статьи для Harvard Business Review, которая стала одной из самых популярных и комментируемых на сайте этого журнала.
Прочитав эту книгу, вы узнаете:
  • Как принимать обоснованные и обдуманные решения о том, что стоит и чего не стоит делать
  • Как действовать в соответствии с вашими приоритетами
  • Как справляться с отвлекающими факторами
  • Как выявить четыре ключевых элемента — свои сильные и слабые стороны, особенности и увлечения, — которые являются основой гармоничной жизни... и разумно потраченного времени
  • Как добиваться прогресса в делах
  • Как составлять 18-минутный план на каждый день, гарантирующий, что отныне все ваши самые важные дела будут сделаны


Читать полностью на: http://krasnoyarsk.dk.ru/blogs/post/kak-rasplanirovat-sleduyuschiy-god#ixzz3PX0gywJo

воскресенье, 30 ноября 2014 г.

Падают продажи? Заведите корпоративную библиотеку!

Падают продажи? Заведите корпоративную библиотеку!

Мария Райдер Мария Райдер, 30 октября 2014, 07:29
эксперт
Сегодня мы поговорим с вами о том, как правильно организованная корпоративная библиотека может стать надежным помощником в достижении увеличения результатов компании.
Корпоративная библиотека как один
из надежных помощников руководителя
В XXI веке как никогда актуально звучит фраза Льюиса Кэрролла о том, что необходимо «бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте». Те компании, которые тратят время, силы и деньги на отладку работы бизнес-процессов, работу с персоналом и прокачку личных качеств своих работников, всегда на шаг впереди конкурентов. Но не всегда есть возможность отправить каждого сотрудника на образовательный семинар и проконтролировать полученные им знания. Сложности обучения добавляет еще и то, что внутри одной компании существует множество специальностей – юристы, бухгалтеры, пиарщики, специалисты отделов продаж, промоутеры, маркетологи и многие-многие другие. Как правильно отстроить обучение такой разношерстной аудитории? Один из ответов на этот вопрос – создать книжные полки компаний и отделов. 
Именно из этих книжных полок, разнесенных по отделам, и будет складываться ваша корпоративная библиотека, которая позволит решить такие задачи, как:
– форсировать личностное развитие сотрудников;
– прививать основы тайм-менеджмента;
– научить основам здорового образа жизни;
– прокачать навыки отдела продаж;
– повысить уровень клиентоориентированности сотрудников;
– на примерах других компаний рассказать о мировых лидерах отрасли;
– снять вопросы о подготовке к переговорам;
– дать основные знания по публичным выступлениям;
– показать возможности карьерного роста;
– мотивировать сотрудников на достижения.
Но купить книги и повесить полки – хотя и основной, но не самый главный шаг к тому, чтобы сделать сотрудников читающими.
Помните знаменитую историю о том, как руководитель компании купил и раздал своим ключевым менеджерам 50 экземпляров книг «От хорошего к великому», предварительно написав на тридцать пятой странице каждого экземпляра: «Дочитаешь досюда – зайди ко мне»? Сколько человек зашло? Ни одного!
Поэтому, когда полки висят, а книги на них красуются, важно сделать так, чтобы ваша библиотека работала! Заведите формуляры читателей, вложите в каждую каждую книгу тест по основным тезисам прочитанного, дарите подарки за верно пройденные тесты, проводите обсуждения книг, мастер-классы, организованные своими силами по отработке описанных в книге инструментов и навыков. Уверена, среди ваших сотрудников обязательно найдется тот, кто возьмет на себя организацию такой корпоративной библиотеки – отслеживание выходящих новинок, закупку книг для компании, учет и проведение обсуждений.
И напоследок – развенчаю немного мифов. 
Миф первый: библиотеки необходимы только крупным корпорация,
мелким компаниям они не нужны. 
Именно малому и среднему бизнесу для выживания требуется постоянное повышение уровня знаний и внедрение новых технологий. И именно этим компаниям так сложно изыскать средства для участия своих работников в образовательных тренингах и семинарах и на привлечение внешних консультантов. Верно подобранная и работающая корпоративная библиотека может сэкономить средства, ведь средняя цена хорошей бизнес-книги около 500 рублей, а в месяц достаточно приобретать 35 новых книг. 
Миф второй: на полках должны стоять
только отраслевые справочники и каталоги выставок. 
Практика показывает, что ваш самый лучший эксперт может досконально знать тонкости своей работы, но мучиться (зачастую даже не осознавая этого!) от отсутствия навыков тайм-менеджмента, здоровых привычек или верного целеполагание. Это незнание будет сказываться на его работе, и лишь небольшие капиталовложения в подобную литературу могут снять проблемы, связанные, например, с постоянными опозданиями и неверной расстановкой приоритетов в течение рабочего дня. Поэтому на ваших книжных полках должны быть не только узкоспециализированные справочники, но и общая обучающая литература. 
Миф третий, очень распространенный среди руководителей компаний:
«Я сам куплю книгу, что я, книгу не куплю?»
Такой подход к организации корпоративной библиотеки носит спонтанный характер. Голова руководителя забита огромным количеством сложных и важных проблем, и если, проходя мимо книжного магазина, он и вспомнит о необходимости купить книгу и даже сможет выбрать верную, то это действие не будет регулярным. А в образовании и работе над навыками своего персонала важно быть «спокойным и упрямым» и постоянно двигаться вперед. 
Ко мне очень часто обращаются с просьбой помочь в выборе книг для корпоративной библиотеки. Если моя заметка вас заинтересовала, пишите мне на mariarider@mail.ru, и мы вместе подберем максимально полезные для ваших задач книги. 
А еще ваши сотрудники могут абсолютно бесплатно примкнуть к нашему "Книжному скверу". Раз в месяц, по вторникам, в вечернее время мы собираемся и говорим о книгах: новых и бестселлерах, полезных и секретных. Так, например 11 ноября в 19:30 мы встречаемся в Галерее Samsung (пр. Мира, 10, здание "Метрополь") для обсуждения методик повышения креативности, описанных Джулией Кэмерон в легендарной книге «Путь художника», и смотрим новинки издательств для тех, кому необходимы новые идеи в области дизайна и графических решений. 


Читать полностью на: http://krasnoyarsk.dk.ru/blogs/post/padayut-prodazhi-zavedite-korporativnuyu-biblioteku#ixzz3PX1291RR

вторник, 11 ноября 2014 г.

Есть, бежать, читать / журнал "Стольник"

Михаил Иванов, сооснователь издательства "Манн, Иванов и Фербер" продал свою долю, сменил место жительство на США и запустил новый проект "умного чтения". Подробнее о жизненных перипетиях и новых ориентирах Михаил рассказал в эксклюзивном интервью журналу "Стольник".

–  Михаил, прежде чем мы начнем играть в аллюзии с романом-бестселлером Элизабет Гилберт, пожалуйста, ответьте на самый животрепещущий вопрос наших читателей: как получилось, что издательство «Манн, Иванов и Фербер» есть, а ни Игоря Манна, ни Михаила Фербера, ни вас в нем нет? Стоять у истоков, быть генеральным директором на протяжении почти десяти лет и вот так покинуть собственное дитя – как же так вышло?

Действительно, в МИФе не осталось Иванова, Фербера, а Игорь Манн не участвует в управлении издательством. Но, думаю, что и в Johnson & Johnson уже давно нет этих ребят.

* Поясняем: "Манн, Иванов и Фербер" - московское издательство деловой литературы, основанное в 2005 году Михаилом Ивановым, Михаилом Фербером и Игорем Манном.

Конечно, мне было сложно покинуть издательство, которое я создал и которым управлял девять лет. Уезжая в США, я отчетливо понимал, что не смогу управлять компанией на расстоянии десяти часовых поясов. Мы разошлись с покупателем моей доли по нескольким ключевым вопросам, и я решил, что полностью выйду из компании. Думаю, что и компания, и я от этого только проиграли. Но это типичная российская практика. В 90-х годах один авторитетный человек из Красноярска как-то сказал: «В России можно съесть вместе бочку соли и разругаться на ложке меда».

Я рад, что и после моего ухода, компания остается успешной и прибыльной. У нее поменялось сердце, но все органы работают по-прежнему хорошо.


ЕСТЬ:

«Не приносите вредную пищу домой. 
Все, что будет куплено, будет съедено»

– Я знаю, что уже больше года вы не едите мясо. Вегетарианство связано с каким-то неприятным впечатлением? Вы посмотрели сюжет о бойне или репортаж из птицефабрики?

На отказ нашей семьи от животного белка сильно повлияла книга «Китайское исследование», которую издавала моя компания. Можно спорно относиться к ее ключевой идее (животный белок провоцирует различные заболевания), но мы то, во что мы верим. Эта идея показалась нам близкой, и мы перешли на безмясной и безмолочный рацион. Такой тип питания только положительно повлиял на мои спортивные результаты. Я подробно написал о том, что мы едим, у себя в блоге.  Недавно выяснилось, что у нашего младшего сына непереносимость глютена, и мы были вынуждены отказаться от всех продуктов с зерновыми, включая хлеб и любимую мною пасту.

– А как вы относитесь к диетам?

К диетам я отношусь спокойно. Это что-то, что люди принимают на определенный срок, а потом возвращаются к своему привычному типу питания. Поэтому я за то, чтобы менять привычки. И не только в питании, но в том числе и то, как вы спите.

 БЕЖАТЬ:

«Все случайное не случайно»

–  Как началось у вас со спортом? С детства?

Я начал регулярно бегать с 14 лет, с тех пор как я переехал из родительского дома в Нальчике к бабушке в Москву. Я бегал регулярно 2–3 раза в неделю, потому что это приносило мне удовольствие, обычно после учебы или работы. Я физически чувствовал, что вместе с потом уходит отрицательная энергия, накопленная за день. А впервые пробежал с номером только тогда, когда занялся триатлоном – 4 года назад.

  Многие школы бега на занятиях большее количество времени уделяют знакомству с брендами одежды и обуви. А можно без всего этого маркетинга? Просто взять – и побежать?

Конечно, можно. Я, кстати, большой приверженец бега босиком. И значительную часть своих зимних тренировок проводил в беговом манеже ЦСКА в Москве босиком.


   Мы живем в Сибири, холодно у нас. Бег на беговой дорожке может заменить занятия на свежем воздухе? Или вы противник таких занятий?

Я не люблю беговую дорожку, поскольку она отнимает у вас радость общения с природой. Но если альтернативы нет, то это тоже возможный вариант. Надо только соблюдать некоторые правила, о которых написал мой товарищ– известный марафонец и тренер Леонид Швецов.


-   Когда вы поняли, что у вас хватит сил пройти IronMan?

Как только начал заниматься. Чтобы пройти «IronMan», надо страстно желать этого и изменить свой образ жизни.

Поясняем: IronMan - соревнование по триатлону, которое состоит из трех этапов, проводимых в следующем порядке без перерывов: заплыв на 3,85 км, заезд на велосипеде на 180,25 км и забег на 42,195 км. 


-   Что для вас сложнее – бежать, плыть или ехать на велосипеде? Или железным людям уже все по плечу?

В триатлонных стартах я всегда отставал на велосипеде, а потом нагонял ногами. Зная эту слабость, в этом сезоне я сделал фокус на велосипед и теперь приезжаю среди лидеров. Следующий шаг – начать быстрее бегать.

-   Как вы готовились в IronMan?

Тренировался шестьсот часов в год -). Это большая тема. Я, кстати, хочу взять несколько учеников для подготовки к длинному триатлону.

– Что изменилось в вас после финиша в гонке?

У меня примерно десять гонок в сезоне, и любая отдельная ничего не меняет. После каждой гонки добавляются медали финишера. Их еще иногда называют жетонами, но у меня есть и несколько медалей, которые заслужены за первые и третьи места. На втором я еще никогда не был -)

ЧИТАТЬ:

«Многие нон-фикшн книги можно сократить 
до 7–10 страниц, выделив ключевые идеи»

-   Расскажите поподробнее о вашем новом проекте SmartReading? Говорят, он позволяет сэкономить время на чтении книг – это как?

Создавая издательство «Манн, Иванов и Фербер», я отвечал своим потребностям. Мне казалось, что хороших бизнес-книг не хватает или они издаются очень плохо. Такая же история с моим новым проектом SmartReading. Я вижу, что люди продолжают покупать книги, складывают их, но не читают. Просто в современном мире очень немногие люди могут позволить себе чтение трехсотстраничных книг.
Мы собираем наиболее интересные нон-фикшн книги – от книг по бизнесу, до книг по воспитанию детей и делаем саммари — тексты, в которых в сжатой форме рассказывается о ключевых идеях каждой книги. Мы не просто сокращаем текст, а анализируем и собираем всю «соль», которую автор старается донести до читателя.
Еженедельно мы добавляем два саммари, в том числе на книги, которые еще не вышли на русском языке. На сегодня в нашей библиотеке саммари на 80 книг. Саммари не являются полной заменой книги, но дают возможность понять, насколько книга интересна вам и хотите ли вы прочесть ее полностью.
Помимо самих саммари, мы сделали возможность проверить, насколько точно вы поняли прочтенное. Для этого мы подготовили контрольные вопросы к каждому саммари.

-   А что делать тем, кто не любит читать вообще, информацию лучше воспринимает на слух?

Я – один из таких людей. Я – аудиал. Именно поэтому почти на каждое саммари мы делаем аудиоверсию.

-   Хорошо, а визуалы? Возможно, вы припасли и для них новый способ чтения? Например, книжки в картинках?

Таких людей тоже много, и мы начали делать инфографику на некоторые книги. Вот наш первый опыт: 



-   Я слышала, что у вас есть подписки для простых смертных и для сотрудников компаний. В чем разница?

Действительно, у нас подписная модель. Вы подписываетесь на срок, получая доступ ко всем текущим саммари и обновлениеям. Мы добавляем по два новых саммари каждую неделю. Часто на книги, которые еще не переведены на русский язык.

– Кстати, Михаил, а вы знаете, что в Красноярске, в Галерее Samsung книголюбы открыли книжный клуб – «Сквер им. Издательства «Манн, Иванов и Фербер», где в свободном доступе на полках можно посмотреть новые книги, оформить предзаказ, подписаться на новости издательства? Не приводилось бывать в сквере?

Пока нет, но если вдруг буду в Красноярске – обязательно зайду! Чтение – и моя страсть.


И последний вопрос: как вам удалось найти работу в США? Было сложно?

Мы работаем из США с клиентами по всему миру. Пока SmartReading только на русском языке, но в наших планах запуск сервиса на португальском и испанском.
Мы производим цифровой продукт и ее можно продавать глобально.


Эксклюзивно для журнала «Стольник» 
вопросы позадавала Мария Райдер

Номер журнала доступен по ссылке

среда, 5 ноября 2014 г.

Как провести отладку самого себя?

Как провести отладку самого себя?

Мария Райдер Мария Райдер, 05 ноября 2014, 07:24
эксперт
Как увеличить количество часов в сутках? Как перестать жертвовать стратегическими действиями ради выполнения горящих дел? Как перестать откладывать дела на потом? Давайте разберемся вместе!
К навыкам, помогающим работать эффективно, прежде всего относят умение управлять своим временем. Написано огромное количество книг на тему тайм-менеджмента, во многих компаниях курсы, посвященные тому, как все успевать, являются базовыми в обучении сотрудников, заводятся корпоративные календари и ежедневники, внедряются системы учета времени и постановки задач. Но пока каждый не почувствует на себе практические улучшения, вызванные знанием дисциплины «тайм-менеджмент», спущенные сверху директивы будут лишь приказами.
В этом блоге я пишу о книгах и собственном опыте. Три самых важных книги о том, как изменить законы природы и увеличить количество часов в сутках, это «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена«Тайм-драйв» Глеба Архангельского и «Упрости себе жизнь» Эрин Доланд.
Дэвид Аллен – создатель методики повышения личной эффективности, более известной как GTD («ДжиТиДи»), по первым буквам аббревиатуры Getting Things Done – «Доводи дела до завершения». Как часто вы чувствуете головную боль и замешательство от того, что слишком многое навалилось, все не успеть и надо обязательно продумать шаги к цели, и в голове у вас такой легкий гул от невыполненных дел? Часто – тогда вам непременно надо познакомиться с системой GTD! Никогда – тогда, пожалуйста, напишите мне, мы как раз ищем интересного человека, который готов поделиться своим опытом – уверена, вы именно он!
Перестаньте думать – очистите свой мозг от запоминания текущих задач, их ранжирования и упорядочивания! Главное – выписать все текущие дела, цели и проблемы из головы, освободив ее от тупого запоминания и волнений для выполнения самих задач.
Как это сделать? Расставить приоритеты и заняться управлением рабочим процессом. Условно такой процесс можно разделить на пять шагов:
– сбор информации;
– обработка информации;
– организация информации;
– обзор получившейся картины;
– формирования действий для достижения ц
ели.
Составьте на бумаге списки:
– текущих дел (всех, включая ежедневный выгул собак и оформления полиса ОСАГО);
– текущих проектов (рабочих и семейных);
– круг обязанностей (подумайте, что из них давно стоит забыть, а что делегировать);
– планов на 1–2 года;
– планов на пятилетку;/
– планов на жизнь.
Поднимитесь на высоту птичьего полета и рассмотрите общую картину ваших дел и жизни. Помните, как сказал Сергей Есенин, «большое видится на расстоянии». Дайте себе возможность подняться над суетой и возьмите контроль над своей жизнью в свои руки.
А дальше – все просто. Поддерживайте порядок поступающей информации по алгоритму (см. рис.), все записывайте, планируйте, и тем самым вам удастся сократить хаос вокруг себя и привести его в систему пошаговых действий.
Но где взять на все это время? Ответ на этот вопрос даст вам книга Глеба Архангельского «Тайм-драйв». Книга – отличная и очень вдохновляющая. Обязательно прочитайте. Но если вам нужен ответ прямо сейчас – Глеб дает два важных совета:
– c утра съедайте одну лягушку;
– разрезайте слонов на бифштексы.
Объясняю: с вечера запланируйте одно самое неприятное, но важное дело в своем ежедневнике на утро и обязательно выполните его – «съешьте эту противную и склизкую лягушку», а большой и важный проект  обязательно разделите на небольшие и результативные действия, на выполнение которых у вас не уйдет больше 15 минут. И так, постепенно, шаг за шагом, отрезая за огромного дела-слона по кусочку-бифштексу, вы обязательно приблизитесь к цели.
И обязательно проверьте, что у вас в рабочем инструментарии есть списки планов на год, из которых составлены списки дел на месяц, неделю и день. Мне часто в корректировке курса жизни помогает один простой вопрос, заданный себе: «То, что я делаю сейчас, приближает мою годовую цель, или я занимаюсь ерундой?» Если ответ «Да, приближает», то я продолжаю свои занятия, зная, что я все делаю верно; если то, что я делаю, – занятие ерундой, то я прекращаю его, вношу в список «дел, которые делать не надо» и начинаю заниматься настоящим делом.
И последняя книга, которая поможет нам сегодня, – это книга Эрин Доланд «Упрости себе жизнь», чтение, которое я называю «воскресным»: такое легкое, воодушевляющее и ненавязчивое, как разговор с хорошей подругой за чашкой ароматного чая. В этой книги опять даются советы об организации времени и пространства вокруг себя:
– убираемся дома в шкафах;
– рассортировываем одежду и обувь;
– выкидываем все лишнее;
– создаем действительно рабочее пространство на рабочем столе и в кабинете;
– рисуем свой собственный календарь действий;
– учимся отдыхать и уживаться с любителями хлама.
Вот такая вот книжечка, очень полезная, особенно для женщин. Кстати, мужчинам больше подойдет чтение книги «12 недель в году: как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев», которая описывает те же принципы GTD и планирования, но предлагает нам ускориться и представить, что год состоит не из 52, а из 12 недель. Перестать лениться и успевать еще больше!
Друзья! Жду вас в нашем виртуальном книжном сквере в Facebook,  пишите мне на mariarider@mail.ru. Следующая встреча клуба – 11 ноября в 19:30, запись по электронной почте.
А какие книги сейчас читаете вы?


Читать полностью на: http://krasnoyarsk.dk.ru/blogs/post/kak-provesti-otladku-samogo-sebya#ixzz3PX0rBU1G